Trang chủ » Quản lý

Quản lý

Để duy trì lâu dài của sự đổi mới, REAL không bao giờ ngừng nỗ lực trong việc điều chỉnh các nhóm nhiệm vụ khác nhau, hệ thống / tổ chức, và thậm chí cả chính sách. Chiến lược đổi mới của chúng tôi đến chủ yếu từ thị trường; REAL liên tục đổi mới sản phẩm của chúng tôi và các hệ thống quản lý sau khi giao tiếp với khách hàng, sự hiểu biết xu hướng thị trường và nhận được thông tin mới bên ngoài.

Một sự đổi mới lớn khác ở REAL, đã tiếp tục cho 5-6 năm, đó là REAL không còn tập trung vào sản phẩm theo định hướng nhưng hệ thống theo định hướng suy nghĩ, mà làm cho công ty chúng tôi luôn luôn dẫn đầu thị trường để đẩy thấy sản phẩm đầu tiên được phát triển theo một khái niệm hệ thống ( hai bên cùng có phù hợp hoặc diversifiable). Điều đó giúp chúng tôi tiếp tục mở rộng đầu so với các đối thủ và những người theo cách hiệu quả. "

Đổi mới hệ thống của chúng tôi đại diện cho hệ thống, chúng tôi giới thiệu các dữ liệu khảo sát thị trường, lựa chọn khách hàng đã có thị phần nhất định, và thu thập ý kiến ​​và phản hồi của khách hàng `cho phát triển sản phẩm mới có hệ thống. Đồng thời, chúng tôi sử dụng các dữ liệu phân tích kỹ lưỡng để sắp xếp các dòng sản phẩm và các mặt hàng của chúng tôi trong khi thiết lập các thủ tục điều hành rõ ràng tiêu chuẩn (SOPs) để làm cho chúng ta thậm chí còn cạnh tranh hơn.